5 월 28 일, 무지개 토토 Industrial Group의 당위원회는 중앙 8 규정의 정신을 깊이 이행하여 학습 및 교육의 "학습, 조사 및 개혁"을 장려하기위한 회의를 열었습니다 당위원회의 장관이자 그룹 회사의 회장 인 Wang Zhenjiang은 학습과 교육을 수행하고 업무 스타일 구성을 강화하는 데있어 책임감과 긴급 성을 강화하고 결과를 고품질 개발의 실질적인 결과로 전환하기 위해 노력하는 것이 필요하다고 강조했습니다
회의는 그룹의 학습 및 교육 감독과 문제가 발견되었으며, 특별한 교정, 특별 행동 및 기타 계획은 하나씩 해석되었습니다
이 회의는 우리는 깊이 학습하고 철저하게 이해하고 견고한 이데올로기 기반을 구축하는 데 집중해야한다고 지적했다 리더십 팀은 "Momental"학습을 중단하고 책임과 일의 고통 지점에 집중하고 "이해, 문제의 매운 맛 및 실제적인 조치에 대한 심도있는 토론이 있습니다"를 달성해야합니다 우리는 혁신적인 "몰입 형"및 "대화 형"학습을 통해 당원과 간부들이 "수동 학습"에서 "적극적인 개혁"으로 전환하도록 촉진 할 것입니다 동시에, 학습 및 교육의 진행 상황은 평가 및 검사 초점에 포함될 것이며, 모든 수준의 파티 조직은 어깨를 휘두르고 학습 책임을 유지할 것입니다
회의는 대상 문제를 조사하고 수정해야하며 제도적 제약을 강화해야합니다 형식주의와 관료주의와 같은 두드러진 문제에 중점을두고 불법 식습관과 음주, 사람들의 이익 침해와 같은 특별한 정류를 수행하고 동시에 "작업 스타일 변경을 시작하고, 풀뿌리로 이동하며, 실용적인 일을하고"행동을 시작하고, "문제가 해결되지 않으면 문제가 해결되지 않는 경우"의 메커니즘을 확립하십시오 우리는 "4 가지 비용"을 엄격하게 통제하고, 회의 문서를 간소화하고, 중고품 및 검소함을 연습하고, 소스에서 허점을 막아야합니다 동시에 평가 및 책임 시스템을 개선하고, 뒤쳐진 단위의 정류를 감독하고, 장기 "레저"간부를 단호히 조정하여 작업 스타일 건설 및 비즈니스 개발이 서로 공명되도록합니다
회의는 책임의 사슬을 강화하고 공동 세력을 구축해야한다고 강조했다 리더십 팀은 최전선으로 가서 "스쿼트 인 사이트"감독을 수행하고 약한 링크를 분류하고 안내하며 풀뿌리 수준에 도달하는 정책을 홍보해야합니다 "열린 도어 정류"및 "대상 측정"의 통일성을 준수하고 직원 만족도를 테스트 결과를위한 "하드 지표"로 사용합니다 "오픈 도어 교육"의 경험과 관행을 제도적 성취로 전환하는 데 중점을두고 "당사자의 조정, 부서의 조정, 직원의 광범위한 참여"의 공동 건설 및 공유 메커니즘을 구축하고 비즈니스 관리 및 산업 업그레이드와 작업 스타일 구성을 심층적으로 통합합니다
