와이즈 토토 승무패 Changjun, 현재 Xiangshan Cement Zhongcheng Branch의 부국장 인 와이즈 토토 승무패 Changjun은 2001 년 졸업 후 Xiangshan Cement Company에 합류하여 최전선 생산에 참여했습니다 그는 항상 뛰어난 공산당 회원의 표준에 대해 엄격히 요구했으며, 끊임없이 비즈니스 기술을 연구했으며, 대부분의 간부와 직원들로부터 만장일치 칭찬을받은 국내 시멘트 잡지에 많은 논문을 발표했습니다 그의 작업 중에, 그는 로타리 가마의 초저 방출 기술 혁신 프로젝트를 면밀히 주시했다 현재 로타리 가마의 폐기물 가스 배출 지표는 국가 배출 기준보다 훨씬 낮습니다 그는 직원들에게 생산 라인 장비의 사전 검사 및 사전 수비를 이끌고 프로세스 운영 조정에 대해 논의하며 기술 매개 변수를 지속적으로 최적화하며 석탄 전력 소비를 줄이며 회전식 가마의 다양한 경제 및 기술 지표를 지속적으로 개선하도록 이끌었습니다 그는 "Silver Kiln Care", "Huaibei City Labor Model", "Anhui Province May 1st Labor Medal"및 "Anhui Province Labor Model"의 타이틀을 연속적으로 수상했습니다
최근 몇 년 동안, 국가 환경 보호 상황에 따르면, 로터리 가마의 배출 지표는 지속적으로 낮아졌으며, 따라서 배출 변동은 크고 (100-300mg/m3) 국가 표준은 200mg/m3 미만으로 제어됩니다 Huaibei 환경 보호 부서는 50mg/m3로 제어해야합니다 원자재 공장은 유지 보수를 위해 종료 될 수 없기 때문에 와이즈 토토 승무패 Changjun은 실제 상황에 따라 실제 상황에 따라 실제 상황에 따라 변환 계획을 공식화하여 암모니아 스프레이 건의 설치 위치와 각도를 결정하고, 기계공 및 기타 위치를 구성하여 관련 재료를 준비하고, 플랫폼을 설치하고, 파이프 라인 및 스프레이 건을 설치하는 것을 통해 팀을 구성하여 관련 기술 인력을 구성하도록 팀을 이끌었습니다 일하다 디버깅 과정에서 황 함량이 50 mg/m3에서 제어되도록하기 위해, 그는 스프레이 건의 각도와 위치를 조정하기 위해 계속 위아래로 올라 갔으며 암모니아 수 펌프 인버터를 12Hz 및 50 MG/m3 미만으로 SO태 펌프 인버터를 제어하여 오랫동안 환경 생산을 효과적으로 해결하는 데 큰 문제를 해결했습니다
시멘트 생산의 핵심 데이터 영역으로서, 중앙 제어실은 매우 낮은 배출 전환 이후 지방, 지방 자치 단체 및 그룹 리더가 방문하고 검사 할 수있는 필수를 꼭보아야합니다 중앙 제어 운영자의 관리를 강화하기 위해 와이즈 토토 승무패 Changjun은 중앙 제어 운영자의 작업 인식을 효과적으로 개선하기 위해 "운영자 일일 관리 시스템", "중앙 제어실 위생 패키지 영역"및 "온라인 배출 관리 규정"과 같은 규칙 및 규정을 공식화했습니다 직원의 능력을 지속적으로 향상 시키지만 시멘트 회사의 좋은 이미지를 확립했습니다
와이즈 토토 승무패 Changjun은 모델 작업자 Innovation Studio를 고급 인물의 주요 역할을 수행하는 플랫폼으로 가져갑니다 로타리 가마 보호 계획을 수립함으로써 기술, 장비 및 전기의 다양한 전공의 책임있는 사람을 명확하게합니다 비정상적인 상황이 발생하면 전문 관리자는 회의를 개최하고 분석하고 특정 처리 계획을 세우고 문제를 적시에 해결해야합니다 중앙 제어 작업을 강화하고 장비가 비정상적 일 때 관련 직원에게 비정상적인 데이터를 처리하도록합니다 연기 챔버의 빵 껍질을 즉시 청소하고 시스템 환기를 보장하며 가마의 배럴 온도를 실시간으로 모니터링하십시오 원자재 공장 및 석탄 공장의 사전 검사 및 사전 반복에주의를 기울이고, 장비 포인트 검사 시스템을 강화하여 회전식 가마의 안정적인 작동에 대한 보장을 제공합니다 강화 관리를 통해 로타리 가마 운영주기가 확장되고 가마의 수가 크게 떨어졌으며, 2021 년에 203 일 동안 회전식 가마가 지속적으로 운영되어 국내 고급 수준에 도달하여 Xiangshan Compend Company의 약 5 백만 이익을 창출 할 것입니다
매일 일과 삶에서 와이즈 토토 승무패 Changjun은 동료들을 이념적 관점에서 적극적으로 돌보고 깨끗하고 직립 분위기와 높은 정신의 강력한 분위기를 조성했습니다 "심장-심장 대화 시스템"을 설정하고, 직원들과 정기적으로 적극적으로 대화하기 위해 주도권을 잡고, 직원의 이데올로기 적 추세, 업무 상태 및 가족 상황을 자세히 이해하고, 간부와 직원이 자신의 업무에서 생각하고, 생각하고, 직원의 생각과 감정을 생각하고, 실질적인 문제를 직접 해결하고, 직원들의 걱정과 문제를 해결하고, 직원들의 걱정과 문제를 강화하고, 직원들의 이해를 강화합니다 직장에서, 그는 적극적으로 "통과, 도움 및 이끌었고, 직원들이 후속 학습과 특별 훈련을 통해 배우고, 대담하게 일하고, 지평을 넓히고, 기초를 강화하며, 기술을 향상 시키며, 이론적 실천의 격차를 지속적으로 좁히고, 종합적인 품질을 효과적으로 향상시킬 수 있도록 직원들이 조건을 만들었습니다
