"파티에 충실하고, 혁신을 용감하게하고, 기업 관리에 능숙하고, 기업 홍보에 적극적으로 행동하고, 정직하고 정직하십시오". XI 사무 총장이 제안한 당원과 주정부 소유 기업의 주요 간부들을위한 20 자 표준은 Huaxing Company의 총괄 책임자 인 Li Jiling이 그의 마음에 굳게 준수했다는 이상적이고 믿음이되었습니다. 그는 항상 사람들에게 봉사하는 목적을 염두에두고, 기업의 고품질 개발에 대한 책임을 굳게 어깨를 굳히고, 2 년 동안 위조되었으며, Huaxing Company를 지방 수준으로 지은"전문화되고 새로운"엔터프라이즈.
시장을 포착하고 혜택을 창출하십시오. 초기 단계에서 회사의 복잡하고 어려운 개발 상황에 직면 한 Li Jiling은 낮과 밤에 대해 생각하고 반복적으로 계획하고 마침내 확인했습니다."지속성'외출'개발 전략, 세탁 장비 및 램프의 두 가지 주요 산업을 강화하고 확장"의 전반적인 개발 아이디어."우리는 국내 선별 장비 제조 산업의 리더가되고 싶습니다."그는 회사의 모든 직원에게 지속적으로 영감을줍니다. 목표를 설정하고 신속하게 배치하고 구현 한 후, 세탁 장비 제조 공장 및 영업 회사의 마케팅 세력의 통합을 촉진하고, 과학적으로 마케팅 평가 메커니즘을 공식화하고, 매주 마케팅 작업 진행 상황을 예약하고 종종 작업 격차와 여가 시간을 사용하여 팀이 제품 프로모션을 수행하도록 종종 마케팅 차이를 예약합니다.2020올해 이후 Huaxing Company의 시장 판매가 급격히 증가했으며, 세척 및 선택 장비의 주요 제품의 판매 수익은 2 년 동안 두 배로 증가했으며 사인 롤러 스크린의 시장 점유율은 전국 최고 순위에 올랐습니다.
혁신을 찾고 품질을 향상시킵니다."일일 갱신은 매일 진행되고 있으며, 새로운 것이 아닌 사람들은 매일 퇴각 할 것입니다."수십 년 동안 기계 제조 분야에 뿌리를 둔 실무자로서 Li Jiling은 혁신이 기업의 고품질 개발을위한 무한한 원동력이라는 것을 깊이 깨달았습니다. 그는 회사의 기술 혁신 속도를 가속화하고 선도적 인 산업에서 단일 제품의 딜레마를 제거하기 위해 기술 인력을 개인적으로 조직하여 연구를 수행하고 회사의 실제 상황과 결합하여 지능적이고 직렬화되고 완전한 기술 연구 및 개발 아이디어를 설립했습니다. 동시에, 대담하게 사고 방식을 뚫고, R & D에서 폐쇄 된 도어 사업을 구축하는 이전의 고립 된 딜레마를 깨고,"산업, 학업 및 연구"협력 및 독립적 인 연구 및 개발과 유사한 듀얼 트랙 기술 혁신 경로.2020한 해 이후 로이 회사는 Shandong University of Science and Technology와 공동 개발했습니다"정현파 롤러 스크린 및 자동 제어 시스템의 지능형 모니터링 및 작동"and"지능형 스크리닝 및 브레이킹 머신"프로젝트, 반면에, 회사는 스크리닝 장비에 대한 수년간의 경험으로 독립적으로 개발했습니다"나선형 직물 체","지능형 미세 입자 스크리닝 머신"2 개의 신제품. 안에"정현파 롤러 스크린 및 자동 제어 시스템의 지능형 모니터링 및 작동"주 전공 과학 기술 프로젝트에 성공적으로 신청했습니다.2021연도, 회사는 지방 수준을 성공적으로 통과했습니다"전문화되고 새로운"중소 기업은 주요 제품 사인 롤러 스크린이 연간으로 성공적으로 평가되었다는 것을 인식했습니다"지방 산업 품질", 지방"첫 번째 세트"주요 기술 장비.2020연초에 회사는 10 개 이상의 유틸리티 모델 특허를 가졌습니다. 회사는 현재 발명 특허를 가지고 있습니다1항목, 소프트웨어 저작권4항목, 유틸리티 모델 특허52항목. 엔터프라이즈 개발의 품질이 꾸준히 향상되었습니다.
강력한 관리 및 책임 홍보. Li Jiling은 종종 회사의 모든 파티원과 간부들을 촉구합니다."우리는 높은 표준과 엄격한 요구 사항을 준수하고 오늘날의 작업을 완료하고 낮과 밤의 조사를 통해 모든 작업을 하향식으로 처리해야합니다. 이런 식으로 만 모래를 모아 탑을 형성하고 겨드랑이를 모아 모피를 형성 할 수 있습니다."2020연초에 회사의 미수금 총 금액에 도달685410,000 위안, 그 중 거의40%이들은 모두 만료 된 기간으로 인해 채권이 있으며 펀드 관리에는 약한 연관성이 있습니다. 그는 역사적 문제를 해결하는 부담을 겪기 위해 주도권을 잡았습니다. 한편으로, 그는 부채 수집의 과학적이고 표적화 된 특성을 강화하기 위해 계정 및 분류 된 계정 및 분류 관리의 구현을 개척했다. 다른 한편으로, 그는 책임을지기에 충분히 용감했고, 각 부채 징수의 책임을 회사의 리더십 팀의 개인에게 분명히 나누었으며, 어려운 어렵고 회계 연령이 어려운 어려운 계정 미수금의 책임을 맡기 위해 주도권을 잡았습니다. 팀이 대규모 주요 키 계정 채권을 직접 극복하도록 이끌어냅니다. 1 년의 노력 후2021연말에 회사의 미수금 총 금액이457610,000 위안, 그 중"가난한"클래스 계정 미수금은 연초에 감소했습니다25%,822 년 이상 계정 채권이 성공적으로 청산되고 취소되었습니다. Li Jiling은 풀뿌리 프론트 레벨 생산에서 생산 조건과 직원의 요구를 적시에 파악하기 위해 매일 현장 연구 및 감독을 위해 풀뿌리 유닛의 생산 라인에 가야한다고 주장했습니다."하루 종일 사무실에 앉아 관리하기 어렵습니다."그는 중간 수준과 그 이상의 경영진이 생산 현장에 뿌리를 내리고, 지휘를 주도하고, 생산 및 운영 트렌드를 즉시 이해하여 모든 연례 지표의 원활한 완료를 보장해야합니다.
"도로가 가까워 지지만,하지 않으면 도로에 도달 할 수 없습니다. 일이 작지만 그렇게하지 않으면 달성 할 수 없습니다". 이것은 수년간의 일과 그의 마음에 대한 진정한 묘사에 대한 Li Jiling의 모토입니다. 그는 당신이 전반적인 개발 상황에 기반을 두는 한 그것에 대해 걱정할 것입니다"나라에서 가장 큰 것", 돌에 자국을 남기고 철에 자국을 유지하는 스타일로 모든 작업을 잘 수행하면 분명히 고품질의 목표를 달성하고 번영에서 고상한 야망의 목표를 달성하고 회사와 모든 직원에게 밝은 미래를 만들 것입니다. (Wang Jinqiu)
