이것은 이데올로기와 이론의 재교육, 징계와 스타일의 재검토 및 개선입니다 Central 8 규정의 정신을 철저히 구현하는 것에 대한 연구와 교육을 수행하는 것은 올해 파티 구축 작업의 핵심 과제입니다
연구와 교육 이후, 롤 토토 Industrial Group의 당위원회는 정치적 책임을 맡고, 정치적 책임을 맡았으며, "당위원회 리더십 + 특수 팀 프로모션 + 풀뿌리 연계"의 메커니즘을 구축했으며, 승격 된 학습, 조사 및 수정, "네 가지 바람과 장기적인 효과", 장기적으로 촉진 된 일을 촉진하고, 장기적으로 성능을 높였다 새로운 시대에 파티 빌딩의 "황금 명함"을 연마하고 새로운 스타일의 작업으로 개발을 효과적으로 홍보했습니다
견고한 이데올로기 기반을 구축하기위한 "학습"수화 및 분류
그룹은 "주요 소수 민족"을 면밀히 주시하고 있으며, 롤 토토 강당, 특별 파티 수업, 독서 수업 및 기타 형태를 통해 Xi Jinping 사무 총장의 직장 스타일을 강화하고 정치적 인식을 강화하는 데 대한 중요한 설명을 깊이 연구하고 이해할 것입니다
핵심 위치에서 새로 승진 한 간부, 젊은 간부 및 간부와 같은 주요 그룹의 경우, "사례 + 교환 및 토론 + 약속 및 성취도를 통한 경고에 대한 징계 교육은 결론적 사고를 강화하기 위해 수행됩니다 "3 회의 회의 및 1 개의 클래스", 테마 파티 일, 온라인 교육 등에 의존하여 모든 당사자를위한 학습에 대한 모든 적용 범위를 달성하고, 심장에서 징계와 규칙의 내부화와 행동의 외부화를 촉진합니다
힘든 "투자"를하고 문제의 요점을 깊이 파고 들으십시오
이 단체의 당사자위원회는 자신의 결점과 추악함을 노출시키기 위해 감히 대담하고 여러 가지 문제와 전형적인 사례 목록을 비교 한 후 5 번의 역동적 인 조사와 계승에 대한 조사를 수행했습니다 이 그룹 팀은 26 개의 문제를 발견했으며 팀원들은 95 개의 문제를 발견하여 문제와 실제 문제를 실제로 찾을 수 있도록했습니다
동시에 "사고의 침례, 업무 스타일의 큰 변화, 품질의 큰 개선"의 테마 연습 활동을 수행하고, 그룹 본부에서 "일을하고 실천하고, 실제로 가치 창출"에 대한 대규모 스케일 토론을 수행하여 캐드 드리 및 직원을 홍보하고, 그들의 지위를 향상시키고, 그들의 능력을 강화하고, 스타일을 변경합니다
증상과 근본 원인의 치료 및 장기 거버넌스 촉진
이 그룹은 "현재의 개혁"과 "장기 설립"과 불법 식습관과 음주, 선물 및 현금 제공, 사람들의 이익을 침해하고 특별한 정의를 수행하는 등의 주요 문제에 초점을 맞추는 것을 주장합니다 18 개의 특정 문제가 중앙 정류에 포함되었으며 정기적 인 알림, 공개 및 비밀 검사 등을 통해 억제가 강화되었습니다
시스템 구성 측면에서 15 개의 새로운 시스템이 그룹 수준에서 새로 구축되고 개정되었으며 풀뿌리 장치는 114 시스템을 개선하고 시스템 케이지를 계속 강화했습니다
도어 정류를 준수하고, OA 시스템, 심포지엄 및 기타 채널을 통해 공개 발전을 이루고, 리셉션 데이 메커니즘을 기반으로 직원 의견을 수집하여 실제 결과에 대한 신뢰를 얻습니다
작업 스타일의 훈련 변경이 결과를 보여 주었고 새로운 단계가 취해졌습니다
일련의 조치를 통해이 그룹은 부담을 줄이고 제약 조건을 줄이는 데 중요한 결과를 얻었습니다 그룹 수준 회의 수, 문서 발행 및 검사 및 평가는 222%, 487%및 222%증가하여 풀뿌리 단위가 생산 및 개발을보다 쉽게 추구 할 수 있습니다
올해 이후 그룹의 수익 구조는 지속적으로 최적화되었으며 개발 품질이 꾸준히 개선되었으며 부채 대 부채 비율은 지난 5 년 동안 가장 낮은 수준으로 4718%로 떨어졌습니다 현재 그룹 회사의 개발 방향이 점점 더 분명 해지고 있으며 간부와 직원들은 열심히 노력하고 있으며, 깨끗하고 직립 정신은 "5 개의 새로운"롤 토토를 구축하는 개발 모멘텀으로 계속 변화하고 있습니다
Wang Zhenjiang, 그룹 회사의 회장 인 Wang Zhenjiang은 다음과 같이 말했습니다 기업 "
