"교육을 수행 할 문을 열 때 결과가 좋든간에 직원들은 마지막으로 말합니다!" 무지개 토토 Industrial Group의 당위원회는 "대량 참여 및 대량 감독"을 Central 8 규정의 정신의 철저한 구현에 통합하고, 학습하고 교육하고, 채널을 열고, 문제를 해결하며, 작업 스타일 구성의 결과를 볼 수 있고, 만지고, 느껴질 수 있습니다
제로 거리 "듣기", 작업 스타일 교정 "Direction Mark"
그룹의 당위원회는 "누출을 아는 사람들은 하늘 아래에 있다는 것을 잘 알고 있으며, 직원의 목소리와 대중의 목소리를 문제를 식별하기위한"살아있는 교과서 "로 간주합니다 내부 순환을 깨고 "작업 스타일을 바꾸고, 풀뿌리에 가고, 실용적인 일을하는 것"의 특별한 행동을 심도있게 수행하고, 기업 개발의 어려움, 간부들의 "4 개의 바람", 직원의 "긴급하고 어렵고 불안한"에 중점을두고 정류를 수행하기 위해 실질적인 행동을 취하십시오 그룹 팀의 구성원은 18 개의 풀뿌리 유닛과 2 개의 지원 마을을 다루는 60 개 이상의 4 개 및 2 개의 직접적인 "조사에서 주도권을 잡았으며 현장에서 캔틴 식당 및 셔틀 버스 운영과 같은 거의 40 개의 문제를 해결했습니다 풀뿌리 유닛은 100 개가 넘는 조사를 동시에 수행하여 100 개 이상의 문제를 해결하여 병목 현상과 통증 지점을 효과적으로 해결했습니다
헤드 투 헤드 "개혁"및 우려에 대응하는 "진실보기"
듣기 의견은 시작입니다 문제 해결이 핵심입니다 그룹의 당위원회는 단호하게 "종이 기사"를 만들지 않습니다 수집 된 풀뿌리 단위의 100 개 이상의 그룹 수준의 의견과 거의 200 개의 제안에 대한 "책임 목록"을 설정하고 "11+11+6+10"문제 목록 시스템에 포함 시켰으며 동적 정류 폐쇄 루프 관리를 구현했습니다 그룹과 풀뿌리 팀은 그룹 수준에서 거의 50 개의 문제를 해결하고 실제로 "문제 목록"의 "동적 제로 연결"을 사용하여 직원의 "행복 목록"의 지속적인 확장을 교환했습니다 상반기 에이 그룹의 "4 건의 비용"지출은 예산에 비해 292% 감소했습니다 풀뿌리 수준에서 유휴 사무실 공간의 정류가 완전히 완료되었습니다
실제 "작업"을 가져 와서 답안 시트 "테스트 결과"를 개발하십시오
작업 스타일 구성 결과는 최종 발전에 대해 발전하고 직원들은 감정을 가지고 있습니다 이 그룹의 당위원회는 풀뿌리 부대에 대한 부담을 줄이기 위해 형식주의를 교정하는 데 중점을 둡니다 그룹 수준의 회의, 문서, 감독 및 검사 문제는 전년 대비 222%, 487%및 278%감소하여 풀뿌리 단위가 가볍게 진행되고 더 많은 에너지를 개발할 수있게했습니다 상반기 에이 그룹의 수익 구조는 계속 최적화되었습니다 R & D 투자는 전년 대비 1925% 증가했습니다 그리고 부채 대자 세트 비율은 517%로 지난 5 년 동안 가장 낮았습니다
"현재에 대항하여 한 노가 속도가 느려질 수 없습니다" 무지개 토토 Industrial Group의 당위원회는 "열심히 연구하고, 질문을하고, 깊이 생각하고, 열심히 생각하고, 열심히 노력하고, 폐쇄 작업 루프를 구축하고, 열린 도어 교육을 심화시키고, 고품질의 결론을 보장하며, 더 나은 스타일을 사용하여 고품질 개발과 꾸준한 발전을 이용하기 위해 노력할 것입니다
