Gần đây, Tập đoàn Năng lượng dang nhap 12bet đã tổ chức một đợt rút lui toàn diện về ứng dụng đánh giá và ngân sách vào năm 2026, tập trung vào định hướng phát triển của nhóm, chuẩn bị ngân sách, phân bổ nguồn lực và xây dựng hệ thống đánh giá, đồng thời tập trung vào việc thống nhất tư duy và tăng cường giao tiếp để tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của nhóm Chu Quang Ngạn, Phó bí thư đảng ủy, phó chủ tịch hội đồng quản trị (chủ trì công việc chung), chủ trì cuộc họp

Phòng Quản lý tài chính, Phòng Quản lý vận hành, Phòng Đảng bộ (Ban Tổ chức) và toàn thể các công ty trực thuộc dang nhap 12bet lần lượt phát biểu, trao đổi các chủ đề, thảo luận các ý tưởng phát triển và biện pháp thực hiện

Đại hội khẳng định những thành tựu nổi bật của dang nhap 12bet trong việc giải quyết các vấn đề còn sót lại từ lịch sử và đẩy mạnh hoạt động chuẩn hóa trong những năm gần đây, đồng thời làm rõ quan điểm cốt lõi “phát triển là chủ đề chính” Trong giai đoạn mới phát triển chất lượng cao của dang nhap 12bet, cần chia nhỏ các yêu cầu phát triển chất lượng cao thành các định hướng kinh doanh, chỉ số dữ liệu, hệ thống kiểm soát nội bộ và các khía cạnh khác, đồng thời lên kế hoạch trước cho kế hoạch phát triển cho năm 2026

Đại hội nhấn mạnh trước tiên hãy lên kế hoạch bố trí từ góc độ phát triển và biến niềm tin thành động lực thực tế Toàn bộ nhân viên phải kiên quyết từ bỏ tâm lý “nằm xuống” và lên kế hoạch cho nhiều nhiệm vụ khác nhau dựa trên tương lai của ngành và công ty Ngành năng lượng sạch hiện nay phải đối mặt với cả thách thức và cơ hội Niềm tin phát triển phải được chuyển hóa thành số liệu ngân sách cụ thể và kế hoạch trung, dài hạn, tiếp tục theo dõi thực hiện các dự án trọng điểm Thứ hai là thiết lập quan điểm và giá trị nghề nghiệp đúng đắn, đồng thời tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc cơ bản về tuân thủ và liêm chính Một mặt, chúng ta phải chủ động thực hiện các yêu cầu cải cách doanh nghiệp nhà nước và thúc đẩy việc bảo tồn và đánh giá cao giá trị doanh nghiệp thông qua đổi mới; mặt khác, chúng ta phải thực hiện tính tuân thủ và liêm chính trong toàn bộ quá trình làm việc, tuân thủ nghiêm ngặt luật pháp, quy định và tiêu chuẩn ngành, đồng thời xây dựng tuyến phòng thủ kỷ luật vững chắc để doanh nghiệp phát triển ổn định Thứ ba là tối ưu hóa cơ chế đánh giá và chú trọng quản lý đội ngũ Cần xây dựng định hướng đánh giá “thành tích là vua, làm nhiều thì thưởng”, tinh gọn hệ thống đánh giá, tiếp tục đào sâu kết quả của ba cuộc cải cách hệ thống, hình thành mô hình lành tính “người có năng lực thăng chức, kẻ tầm thường giáng chức” Thứ tư là chú ý đến tiếng nói của cơ sở, phát huy trí tuệ và năng lực của người lao động, đẩy nhanh việc trau dồi năng lực cạnh tranh cốt lõi

Các thành viên trong ban lãnh đạo dang nhap 12bet, thư ký hội đồng quản trị, trợ lý chủ tịch, trưởng các phòng ban tại trụ sở chính và trưởng các công ty cấp một đều tham dự cuộc họp