Để triển khai triệt để chiến lược “hai triển khai, bốn chiều sâu” của Tập đoàn 12bet, vào tháng 6 năm 2025, 12bet Industrial chính thức thành lập trung tâm quản lý dịch vụ vốn, với mục tiêu cốt lõi là “phân bổ hiệu quả, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả cũng như phòng ngừa và kiểm soát rủi ro” Thông qua “ba biện pháp” tối ưu hóa cơ chế, xây dựng nền tảng và phòng ngừa, kiểm soát rủi ro, tập đoàn đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận về thu vốn, hiệu quả hoạt động, kiểm soát chi phí, vv, tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn

Đẩy mạnh cải cách để giải quyết vấn đề và xây dựng mô hình quản lý, kiểm soát chuyên sâu mới

12bet Xingye phải đối mặt với nút thắt phát triển về "phân cấp, nhiều cấp độ và hiệu quả thấp" trong quản lý vốn giai đoạn đầu Hệ thống quản lý vốn của mỗi công ty thuộc sở hữu tương đối độc lập, việc quản lý tài khoản ngân hàng chưa đủ tiêu chuẩn, vấn đề tích lũy vốn nhàn rỗi còn nổi bật và lợi thế quy mô vốn chung của tập đoàn chưa được tận dụng hết Trước thực trạng này, Đảng bộ Tập đoàn đã kiên quyết thực hiện các quyết định, sự sắp xếp của cấp trên, đẩy mạnh tái cơ cấu quy trình theo hướng “chia sẻ tài chính”, tạo nền tảng thống nhất với “hệ thống kho bạc” để tạo nền tảng vững chắc cho việc xây dựng hệ thống quản lý quỹ hiện đại “tập trung, thống nhất, hiệu quả và an toàn”

12bet trung các giải pháp trọng điểm, mạnh mẽ nhằm thúc đẩy bước nhảy vọt mới về hiệu quả quản lý

Đầu tiên, hãy xây dựng hệ thống quản lý chuyên nghiệp Là chìa khóa chuyển đổi số trong quản lý tài chính của 12bet đoàn, trung tâm đã đạt được những đột phá toàn diện từ cơ cấu tổ chức, nhân sự đến tối ưu hóa quy trình Tích hợp các chức năng quản lý vốn của trụ sở chính và nhiều công ty cấp một, đồng thời thiết lập các phân hệ chuyên nghiệp như lập kế hoạch vốn và quản lý ngân sách, thu quyết toán và quản lý tài khoản ngân hàng để hình thành cơ chế quản lý khép kín "nền tảng thống nhất, phân công lao động và cộng tác" Sắp xếp toàn diện các tài khoản ngân hàng của 12bet đoàn và các công ty liên kết, xóa các tài khoản không hợp lệ, giải quyết các vấn đề lịch sử, giải phóng vốn tích lũy và giải tỏa các trở ngại cho việc 12bet trung vốn Đồng thời, thông qua mô hình “triển khai + triển khai”, việc phân bổ nhân sự được tối ưu hóa và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ngày càng được nâng cao

Thứ hai là tạo ra một nền tảng hoạt động hiệu quả cao Lấy hệ thống kho bạc làm nòng cốt, trung tâm thúc đẩy việc chuyển đổi quản lý quỹ từ “phân cấp” sang “tăng cường” Dựa vào các tài khoản hàng đầu của nhiều ngân hàng, chúng tôi đã hoàn thành việc xây dựng quỹ quỹ cho nhiều công ty con, đạt được "thu tự động + phân bổ theo yêu cầu" và đạt được phạm vi thu quỹ đầy đủ Số lượng tài khoản kết nối trực tiếp giữa ngân hàng và doanh nghiệp tăng lên đáng kể, tỷ lệ kết nối trực tiếp giữa các tài khoản cốt lõi tăng đáng kể và tỷ lệ thanh toán bình quân hàng tháng đã đạt được bước nhảy vọt

Thứ ba là xây dựng tuyến phòng thủ kiểm soát rủi ro toàn diện Trung tâm luôn coi “phòng ngừa và kiểm soát rủi ro” là yêu cầu then chốt và xây dựng hệ thống giám sát toàn diện Chúng tôi đã xây dựng nền tảng cảnh báo sớm rủi ro vốn để theo dõi các tình huống bất thường như đóng băng tài khoản và lỗi thu nợ trong thời gian thực, đồng thời xử lý tổng hợp nhiều lỗi hệ thống và sự kiện rủi ro hoạt động để đạt được tỷ lệ phê duyệt tuân thủ 100% cho các vấn đề “ba chính và một chính” Trong ba quý đầu năm 2025, hàng trăm khoản thanh toán bằng nguồn vốn cố định bên ngoài đã được hoàn thành và các khoản vay hiện tại đã giảm đáng kể Toàn bộ các khoản vay đều được thanh toán đúng hạn, đảm bảo an toàn, ổn định cho chuỗi vốn của 12bet đoàn

Hãy nỗ lực và tiến lên phía trước để bắt đầu một hành trình mới và viết nên chương mới trong công cuộc cải cách và phát triển

Đứng ở điểm khởi đầu phát triển mới, Trung tâm Quản lý Dịch vụ Quỹ sẽ triển khai triệt để các quyết định, sắp xếp của Đảng ủy 12bet đoàn, 12bet trung vào 3 mục tiêu lớn là “nền tảng thông minh, quản lý và kiểm soát toàn cầu và tạo ra giá trị”, đồng thời tiếp tục đi sâu cải cách quản lý quỹ Trước mắt, chúng ta sẽ 12bet trung nâng cao tỷ lệ thu vốn và kết nối trực tiếp giữa ngân hàng và doanh nghiệp, đồng thời triển khai đầy đủ mô hình quyết toán kết nối trực tiếp; về lâu dài, chúng tôi sẽ đạt được phạm vi bao phủ đầy đủ về kết nối tài khoản trực tiếp và thu tiền, khám phá việc mở rộng các nhóm vốn xuyên biên giới và nâng cấp thông minh hệ thống kho bạc, đồng thời cố gắng tạo ra một hệ thống quản lý quỹ hiện đại "có thể nhìn thấy, có thể quản lý, huy động và sử dụng tốt"

Thực tiễn cải cách của Trung tâm Quản lý Dịch vụ Thủ đô Công nghiệp 12bet là một ví dụ sinh động về việc tăng cường cải cách doanh nghiệp nhà nước và thúc đẩy phát triển chất lượng cao Từ quản lý phi tập trung đến quản lý và kiểm soát chuyên sâu, từ vận hành thủ công đến trao quyền thông minh, trung tâm đang viết một chương mới về quản lý vốn với hiệu quả của cải cách, tiến lên vững chắc trong thị trường cạnh tranh khốc liệt nhằm xây dựng “nền tảng tài trợ” vững chắc, đồng thời đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn