Gần đây, dưới sự chỉ đạo chiến lược của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước tỉnh Sơn Đông và Tập đoàn Shuifa nhằm "tăng cường cải cách doanh nghiệp nhà nước và thúc đẩy phát triển chất lượng cao", Tập đoàn Năng lượng 12bet smart đã tổ chức một cuộc họp lên lịch đặc biệt trong các lĩnh vực trọng điểm chính như đấu thầu và mua sắm, "áp lực kép" và quản trị các doanh nghiệp thua lỗ Chu Quang Ngạn, Phó bí thư đảng ủy, phó chủ tịch hội đồng quản trị kiêm chủ tịch tập đoàn, đã tham dự cuộc họp cùng đội ngũ lãnh đạo của mình

Tại 12bet smart, Phòng Đấu thầu và Mua sắm của Tập đoàn (Trung tâm Mua sắm Tập trung) đã tiến hành rà soát một cách có hệ thống công tác đấu thầu và mua sắm trong năm 2024, tiến hành phân tích chuyên sâu những tồn tại còn tồn tại, tóm tắt những kết quả quan trọng đã đạt được và tiến hành công khai chi tiết và triển khai các nhiệm vụ xúc tiến trọng điểm trong năm 2025

12bet smart đã nghiên cứu chung cách giải thích chính sách về các phương thức mua sắm không đấu thầu và đại diện các công ty sở hữu đã chia sẻ kinh nghiệm thành công trong đấu thầu và mua sắm, đưa ra những ý tưởng mới để cải thiện mức độ mua sắm chung của nhóm

Ban Điều hành và Điều hành Tập đoàn báo cáo kết quả “áp lực kép”, quản trị doanh nghiệp thua lỗ và nắm quyền kiểm soát trong năm 2024, thể hiện đầy đủ những hành động tích cực và kết quả đáng ghi nhận của Tập đoàn trong công tác quản lý vận hành 12bet smart đã xây dựng các mục tiêu và yêu cầu của nhiều nhiệm vụ đặc biệt trong năm 2025, đồng thời xây dựng lộ trình rõ ràng cho các công việc tiếp theo

Zhou Guanyan nhấn mạnh rằng trước tiên, chúng ta phải hết sức coi trọng các nhiệm vụ trọng tâm như đấu thầu và mua sắm, "áp lực kép", vv, đảm bảo sự phát triển ổn định và có trật tự của hoạt động kinh doanh bằng cách cải thiện các quy tắc và quy định, đồng thời sử dụng kế hoạch có hệ thống để giải quyết các điểm yếu và khó khăn từ nguyên nhân gốc rễ Thứ hai là phát huy tối đa năng lực đổi mới trên cơ sở tư duy cơ bản, khám phá các phương pháp và mô hình làm việc hiệu quả dựa trên công việc thực tế, đạt được các nỗ lực liên kết và hợp tác ở trên và dưới, đồng thời hình thành mô hình quản lý với trao quyền hai chiều giữa tập đoàn và các công ty liên kết Thứ ba là cùng nhau làm việc, đoàn kết làm một, bám sát mục tiêu công việc 2025, dốc toàn lực, nỗ lực thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn lên một tầm cao mới

Các thành viên trong tổ lãnh đạo tập đoàn, trợ lý chủ tịch, trưởng các phòng ban liên quan, trưởng công ty cấp 1 và toàn thể nhân viên các ngành kinh doanh quản lý vận hành, đấu thầu và mua sắm đã tham dự 12bet smart