Người tham dự sẽ tiến hành đánh giá tại chỗ về báo cáo công việc của họ kết hợp với nhiều khía cạnh của công việc thực tế

Chu Quảng Ngạn hoàn toàn khẳng định kết quả của cuộc họp này Ông nhấn mạnh rằng các báo cáo hiệu suất công việc nên sử dụng "tài khoản thật" để bộc lộ thành tích thực sự và xác định các vấn đề thực sự, để các bản tóm tắt công việc có thể được "trình bày mà không cần trang điểm"; người tham gia nên dùng “bình luận nóng” để tấn công trực tiếp vào những khuyết điểm, chỗ nhức nhối, khiến người được báo cáo “đổ mồ hôi đỏ mặt”; đơn vị báo cáo phải thực hiện “những thay đổi thực tế” và không thể chỉ nêu chúng mà không thực hiện thay đổi Thường xuyên thực hiện “nhìn lại” để đảm bảo các vấn đề được khắc phục triệt để, không tái phát

Chu Quảng Ngạn đưa ra sáu yêu cầu cho bước công việc tiếp theo: Đầu tiên, hãy học hỏi lẫn nhau và học hỏi điểm mạnh của nhau Các đơn vị phải học hỏi kinh nghiệm quản lý tiên tiến của nhau, tìm ra khuyết điểm của mình, phân tích sâu sắc vấn đề, bù đắp khuyết điểm và mở rộng, đạt được “mục tiêu, kế hoạch, biện pháp” để triển khai công tác cả năm một cách vững chắc, thiết thực; thứ hai, tiền mặt là vua và doanh thu quyết định chi tiêu Tất cả các đơn vị phải quán triệt nguyên tắc chung là “theo đuổi lợi nhuận có lãi và lợi nhuận từ dòng tiền”, phấn đấu đạt được những đột phá mới trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển ổn định và lâu dài; thứ ba, bám sát mục tiêu và tối ưu hóa cấu trúc Tất cả các đơn vị phải tập trung chặt chẽ vào các mục tiêu chiến lược và ưu tiên kinh doanh của Tập đoàn Shuifa và 12bet com vn, tiếp tục tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, phân bổ cơ cấu nhân tài hợp lý, điều chỉnh nhân sự phù hợp với các vị trí và phát huy tối đa hiệu quả con người; thứ tư, cùng nhau làm việc và cùng nhau quảng bá Khi mọi người thêm củi vào thì ngọn lửa bốc cao Các đơn vị phải tăng cường liên kết, chia sẻ với nhau và hợp tác phát triển, “cùng nhau suy nghĩ, một nơi làm việc chăm chỉ”, cùng nhau xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn; thứ năm là kiểm soát chi phí và tiết giảm chi phí Giảm chi phí và tăng hiệu quả không chỉ ở khẩu hiệu mà còn là sự chăm chỉ, tăng cường quản lý nội bộ, phân tích chuyên sâu về cơ cấu chi phí, tìm kiếm các liên kết tối ưu, tăng doanh thu và giảm chi; thứ sáu, chúng ta cần sử dụng cách tính toán tinh tế để thúc đẩy các đánh giá tinh tế Cần thực hiện hạch toán chi tiết cho từng quỹ và từng dự án, xác định những thiếu sót và khác biệt thông qua hạch toán, cung cấp dữ liệu hỗ trợ cho việc đánh giá tinh tế và hình thành hệ thống đánh giá khách quan và công bằng

Các thành viên trong ban lãnh đạo 12bet com vn đoàn, trợ lý chủ tịch, trưởng các phòng ban tại trụ sở chính và các thành viên các tổ công ty trực tiếp quản lý đã tham dự buổi họp