Vào ngày 18 tháng 4, Tập đoàn Năng lượng Shuifa Xingye đã tổ chức 12bet qstk lập kế hoạch sản xuất và vận hành trong quý 1 năm 2024 để tổng kết toàn diện tình hình sản xuất và vận hành trong quý 1, tiến hành phân tích chuyên sâu các vấn đề tồn tại, triển khai giai đoạn công việc tiếp theo, củng cố trách nhiệm các cấp, thúc đẩy cải thiện chất lượng và hiệu quả, đồng thời đảm bảo hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm khác nhau Wang Jian, Phó Bí thư Đảng ủy Tập đoàn Shuifa, đã tham dự 12bet qstk qua video Chu Quang Ngạn, Phó Bí thư Đảng ủy, Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Chủ tịch Shuifa Industrial, đã báo cáo công việc Zhang Chao, Phó Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công đoàn, chủ trì 12bet qstk

12bet qstk đã truyền tải tinh thần của 12bet qstk lập kế hoạch vận hành và sản xuất của Tập đoàn Shuifa trong quý 1 năm 2024, đồng thời nghe báo cáo công việc phân tích hoạt động và phân tích tài chính quý 1 Tám công ty được quản lý trực tiếp lần lượt lập các báo cáo công việc tập trung vào "hai triển khai, bốn chiều sâu" và đạt được những cải tiến về chất lượng và hiệu quả, đồng thời lần lượt ký các thư trách nhiệm về hiệu quả hoạt động năm 2024

12bet qstk chỉ ra rằng Tập đoàn Shuifa đã có khởi đầu tốt đẹp trong quý 1 năm 2024, Shuifa Xingye cần theo kịp tốc độ phát triển và đẩy nhanh việc giải quyết các vấn đề chung và riêng lẻ Hiện tại, Shuifa Xingye cần khẩn trương giải quyết vấn đề mất cân bằng nghiêm trọng trong việc phát triển các công ty sở hữu Các công ty riêng lẻ đều vượt các chỉ tiêu khác nhau và thể hiện xu hướng phát triển mạnh mẽ; hầu hết các công ty đều nhận thức được vấn đề của mình nhưng kết quả cải cách chưa rõ ràng và chất lượng, hiệu quả phát triển chưa được cải thiện đầy đủ

12bet qstk nhấn mạnh Shuifa Xingye phải tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu công việc của Tập đoàn Shuifa, đổi mới ý tưởng làm việc, tập trung thúc đẩy sản xuất, đảm bảo thực hiện các mục tiêu nửa đầu năm và tạo nền tảng vững chắc cho việc hoàn thành các mục tiêu cả năm Thứ nhất, tìm kiếm sự thật từ thực tế, khai thác điểm mạnh, tránh điểm yếu để nắm bắt cơ hội phát triển Cần làm tốt chân dung công ty, hiểu đầy đủ về nền tảng của công ty, phân tích toàn diện những khó khăn và điểm yếu, đẩy nhanh việc tối ưu hóa và hội nhập, phát huy tối đa lợi thế và đặc điểm của công ty, đồng thời xây dựng khả năng cạnh tranh cốt lõi Thứ hai là tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính và định hướng đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và nâng cấp Cần phát huy lợi thế trong lĩnh vực, xác định trách nhiệm chính và lĩnh vực kinh doanh chính, hiện thực hóa một doanh nghiệp, một doanh nghiệp, một ngành, một chính sách, nâng cao năng lực cạnh tranh của lĩnh vực kinh doanh chính, đẩy nhanh toàn diện tốc độ chuyển đổi, nâng cấp và phát triển Thứ ba là phối hợp phát triển và làm rõ mô hình quản lý đổi mới về quyền và trách nhiệm Làm rõ hơn nữa chức năng của các công ty trực thuộc và các bộ phận trụ sở chính, tạo thành một tổng thể hữu cơ, thống nhất, hình thành cơ cấu quản lý một nắm tay đối với thế giới bên ngoài và một tiếng nói đối với thế giới bên ngoài Thứ tư là tiến hành quy hoạch thống nhất, nghiên cứu chuyên sâu để đẩy nhanh diễn biến tình hình Thiết lập nhận thức về tình hình chung, điều phối phát triển và điều phối các nhiệm vụ chính như thực hiện các dự án kinh doanh chính lớn và cải thiện năng lực vận hành và bảo trì nhà máy điện Nghiên cứu chuyên sâu sẽ đẩy nhanh việc mở cửa tình hình và đạt được tiến bộ chung Thứ năm là tăng thu, giảm chi, mở rộng ý tưởng và tối ưu hóa phân bổ vốn Cần cải thiện sự ổn định tài chính của doanh nghiệp, tối ưu hóa việc huy động và lập lịch vốn, tận dụng tốt nền tảng của các công ty niêm yết, mở rộng kênh phát hành thêm trái phiếu, giảm chi phí tài chính, giảm áp lực hoạt động cho doanh nghiệp và đảm bảo sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp Thứ sáu là sự sống còn của kẻ mạnh nhất, tăng cường đánh giá và nâng cao hiệu quả lao động bình quân đầu người Sử dụng đào tạo cấp bậc, sự sống còn của người khỏe nhất và các biện pháp khác để đẩy nhanh việc tối ưu hóa cơ cấu nhân tài, bù đắp những thiếu sót trong cơ cấu nhân tài, khuyến khích trách nhiệm, tăng cường cơ chế đánh giá, phá vỡ các rào cản để phân bổ tối ưu nguồn nhân lực và nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên Thứ bảy là chủ động chấn chỉnh những sai lệch, tăng cường liêm chính, tự giác, tăng cường xây dựng Đảng, chính quyền trong sạch Cần đặt việc phòng ngừa rủi ro lên hàng đầu, thiết lập cơ chế kiểm soát nội bộ vững mạnh, khắc phục ngay các vấn đề phát hiện và làm tốt công tác khắc phục, theo dõi Thúc đẩy tính cụ thể và bình thường hóa hoạt động giám sát chính trị doanh nghiệp, liên tục thanh lọc hệ sinh thái chính trị, xây dựng sâu sắc đường lối đảng và chính quyền trong sạch, đồng thời hạn chế sự gia tăng của mọi vấn đề tham nhũng từ cấp độ thể chế

Các thành viên trong ban lãnh đạo tập đoàn, hiệu trưởng các phòng ban, văn phòng, trưởng các phòng ban công ty trực tiếp quản lý trở lên đã tham dự buổi họp